惠州保安公司的保安队长应履行哪些职责？

惠州保安公司的保安队长应履行哪些职责？

一、听从当场管理团队、坚决贯彻管理方法战略方针

作为一名管理人员，先应严格遵守当场管理团队的工作中命令，在具体工作上，队长的命令就意味着了施工现场管理的命令，如在实行全过程中受到非常大影响或变动命令，其不良影响便是管理团队的构思和实行精英团队的构思产生误差，给当场的统一管理方法产生不便。其次，如队长自身都没法恰当实行管理方法战略方针，那麼就更没法规定下边的队员按照规定实行，长此以往全部队伍的执行能力便会降低，这就是我们常常听见的“上梁不正下梁歪”的简易大道理。

二、严格管理自身、言传身教起榜样

队长要想做好队伍管理方面，真实使队员做到“心往一处想，劲往一处使”的实际效果，就务必具有坚定不移、恰当的管理模式、管理方法观点和独特的管理方法见解，持续提高本身的政冶涵养、基础理论和管理水平，自始至终以“思想境界高、精通业务、风格正”的规范来严格管理自身。仅有那样才可以起带头作用。

三、敢想敢做、“四心”带队伍

1、有信心。队长要了解当场硬件软件的配置，融合施工现场管理规定，高度重视对于队员的特性，探寻新的领兵构思，制订新的管理制度，争取保证心里有数，灵活运用I型人防和安防的优点，鼓起勇气，提高自信心，把本队伍的工作中搞好。

2、有爱心。队长在平时管理方面中，要集中体现“以民为本，以情领兵”的真情化管理方法战略方针，的确把自己的队员当作自身的亲弟兄，不责骂惩罚，不讥讽严厉打击。做事要发扬民主，重视大伙儿建议，多关注工伤事故队员及得病队员的工作中与生活，仅有诚心诚意地努力自身的爱，才可以获得队员的信任。

3、有热情。队长在进行队伍管理方面中，对队员要无私奉献自身一颗温暖的心。对队员要掏真心实意，把队员作为好友，要以一颗火热的心去影响队员。从思想观念爱惜队员，从工作方面正确引导队员，从生活上关注队员。让她们从真正的爱情中获得感受，进而激起强劲的工作热情，使全部队伍造成强劲的团队的凝聚力。

4、有耐心。队长做为队伍的“兵头将尾”，队长在进行队伍管理方面中务必要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的恒心。队员的思想工作要不断做，常常做，要每时每刻留意观查队员的言谈举止，把握其观念转变，从各个方面去正确引导他，影响他，使他能真实感受到队伍大家族的溫暖。

四、勤作报告，重视企业全局观念

许多 状况下，队长需单独去解决一些难题和事务管理，特别是在当企业的权益与顾客的权益发生争执时，这类状况下队长应立即向管理团队报告，切勿自身认为，极有可能一些考虑不周的作法给企业产生无法估量的损害。报告在一切一项工作上全是十分关键的一个全过程。